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课程名称 学费 开课时间 简章
4.98万 2022-08-27 报名表
2.98万 2022-08-27 报名表
6.8万 2022-08-20 报名表
29.9万 2022-08-20 报名表
6.8万 2022-08-27 报名表
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标杆房地产全流程精细化管理高级研修班


【开课时间】 2022-08-13
【学  制】 1年
【学习方式】 每个月学习2天
【学  费】 4.98万元/人

【课程背景】
近看机遇,远观实力。现今房地产市场,不乏善抓机遇者。然谋一时易,图一世难。未来市场,看到机遇易,把握机遇难。企业欲生生不息、欲蒸蒸日上、欲长治久安,要有实力!有实力者,方能看到机遇,又能把握机遇。实力,或资金、或土地、或专业、或人才、或品牌。前两者,谓资本力;后三者谓专业力。近十年来,市场高速发展,企业快速扩张,资本力虽可迅速聚集,专业力却难快速复制。市场高奏凯歌之时,专业根基薄、专业团队弱之诟病,却已悄然埋下。提升专业力,为战略选择之必然。建专业团队,为行动落实之必然。当先行赢得先机,勿落后丧失主动。
与中国房地产企业同仁共勉。

【核心特色】

强将特训,标杆地产师资:
特邀标杆企业在职高层结合标杆项目讲授,全新的专家,全新的学习体系。

实力研讨,标杆地产水准:
对不同标杆房地产企业的核心专长进行详细的全景解析。

组织成长顾问:
通过“培训+教练+咨询”模式,发现学员企业组织成长短板,协助企业打造组织的核心能力,提高组织绩效。

战略落地辅导:
通过“培训+咨询”模式,帮助学员企业有效地进行战略沟通与贯彻,战略落地与管控,实现年度战略目标。

地产资源互动平台:
采用“一企一秘”的服务模式,为学员企业搭建资金、业务及第三方服务资源互动交流平台。

【核心课程】

 

 

宏观政策与金融创新
课程体系:
1、宏观经济与房地产金融
2、房地产资金困局及新形势下海内外融资路径
3、十二五规划房地产金融战略安排及政策建议
4、宏观调控背景下的房地产行业货币资金前景
5、项目融资决策
6、房地产金融、房地产税费改革等关键问题前瞻
7、金融基础知识培训
8、项目投资决策
9、房地产企业的融资渠道
房地产战略管理
课程体系:
1、房地产企业组织设计基础
2、房地产企业组织设计
3、地产公司或项目公司岗位及人员配置
4、组织设计与岗位设计
5、工作分析与岗位说明
运营与计划
课程体系:
标杆房地产多项目计划与运营管理
1、异地多项目运作下的管控模式
2、运营管理组织机构
3、计划与运营管理实务
4、制度、标准、流程的建设与管理
5、运营管理的发展方向
项目管理
课程体系:
1、项目的综合管理
2、项目的范围管理
3、项目的质量管理
4、项目的时间管理
5、项目的风险管理
6、项目的采购管理
7、项目的人力资源管理
8、项目的沟通管理
9、项目的成本管理
开发报建
课程体系:
1、如何理解和判断房地产项目的开发报建
2、如何构建适合房地产企业的报建流程和体系
3、报建工作典型难点及技术处理
4、不同类型开发企业实际关注的报建节点
5、房地产企业开发报建团队的建设
6、房地产开发项目报建类相关政策法规分析
7、房地产公共关系的理念
8、公共关系对房地产企业的价值体现
9、如何搭建和维护开发建设中的公共关系平台
设计管理
课程体系:
1、产品印象特征
2、地产产品发展阶段解析
3、产品定位的思路与流程
4、产品风格分类特征
5、产品策划阶段的设计管理方法
6、概念规划阶段的设计管理解析
7、绿城商业项目规划设计--项目案例解析:
8、绿城大型规划项目案例解析
9、绿城产品标准与设计管理标准化的
10、产品管控
11、总结与交流
营销策划
课程体系:
1、宏观房地产市场分析
2、市场分析的逻辑
3、如何提高转化率
4、综合案例分析:一个烂尾多年的问题楼盘的可能解决方案
5、市场问题诊断工具介绍
工程管理
课程体系:
1、工程管理的范围及现状
2、要素管理
3、现场管理及工程质量把控
3、计划管理
4、房地产项目风险管理
5、分享标杆地产企业的多年积累的经验和剖析典型案例。
成本管理
课程体系:
1、房地产企业工程合同管理及案例解析
2、房地产企业签证变更管理及案例解析
3、房地产企业工程预结算管理及案例解析
4、房地产企业工程档案管理及案例解析
5、房地产企业招标采购管理
6、房地产企业全成本管理及案例解析
财税管理
课程体系:
1、房地产企业的生命密码——如何保持持续成长
2、从财务的视角切入——该地产项目能赚钱吗
3、读懂财务三张表比营销策略更重要
4、财务分析——如何撬劢房企的“阿基米德”
5、整体规划,实现税负下降 10%~30%
6、融资拿地税务规划与风险管理
7、开发阶段税务规划与税务风险管理
8、如何解决土地增值税清算问题
9、如何顺利实现房地产项目清算注销
10、如何化解税务稽查危机
人力资源
课程体系:
1、房地产组织发展
2、房地产人力资源管理定位
3、基于组织发展的房地产HR管理架构
4、房地产人力资源战略
5、房地产人才能力规划
6、房地产管控与流程
7、房地产HR规划
8、房地产企业招聘管理
9、房地产企业人才培养
10、房地产企业绩效管
商业地产
课程体系:
1、商业地产的现状
2、商业地产的定位设计
3、商业地产的招商策略
4、商业地产的经营实务
5、商业地产电商与信息化建设思维
6、讨论与互动

 

【师资构成】
由资深教授、房地产企业界成功人士共同授课。
保利、万达、龙湖、万科、远洋、中海、金地、华润、恒大等中国地产“标杆行”,到标杆企业内部授课。

 

【招生对象】
1、房地产开发企业及相关企业的总经理、董事长
2、房地产企业项目总经理、拟派驻项目的职能部门总经理
3、房地产企业拟按项目总经理、职能部门总经理标准培养的各专业部门经理


【学习安排】
学制一年,每月上课一次,每次集中授课2天(周末)。

【学习费用】
全部课程学费:人民币49800元/人(包括:报名费、学费、书本资料费、证书费、教学管理费、拓展培训费)学习期间的食宿费、交通费及国内外考察费自理。

【报名程序】 提交报名表→ 交纳学费→ 获得入学通知书→ 报到入学。

【招生办公室】
联 系 人:张老师  赵老师       
电     话:15010885562  
邮     箱:2629379878@qq.com
联系地址:北京市海淀区北京大学



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